O conceito de liderança tem sido bastante visível em áreas como operações militares, política e administração.
Dentro da organização do trabalho, a liderança não é mais exclusivamente espontânea ou emergente.
A liderança pode ser designada como parte do requisito de trabalhos exclusivos de indivíduos, equipes ou pode ser parte das expectativas que os membros de um conjunto de funções têm de equipes individuais.
Tem função gerencial, não se limita mais aos altos executivos.
Existem diferentes tipos de estilos de liderança que existem nos ambientes de trabalho e existem vantagens e desvantagens em cada estilo.
Algumas empresas oferecem o mesmo estilo de liderança, enquanto outras seguem diferentes estilos, dependendo da tarefa a ser executada.
É apenas a cultura e os objetivos de uma organização que determinam que tipo de liderança se adequa à empresa.
Índice do Conteúdo
Tipos de Liderança
Liderança autêntica
A recente abordagem de liderança autêntica parece ter evoluído à luz dos principais golpes e escândalos, uma corrida cega por lucros e ganhos pessoais e perspectivas de curto prazo, envolvendo os CEOs das principais organizações.
Ele se concentra na carta do líder como o condutor de inter-relações positivas.
Autenticidade é ser genuíno e não tentar desempenhar um papel, não agindo de maneira manipuladora.
Liderança autocrática
A liderança autocrática permite que o líder autocrático assuma o controle final da tomada de decisões sem consultar os outros.
Um líder autocrático possui alto nível de poder e autoridade e impõe sua vontade a seus funcionários.
Esse tipo de liderança se mostra útil quando é necessário um nível próximo de supervisão.
A moral dos funcionários criativos diminui porque sua produção não recebe importância e é frequentemente detestada pelos funcionários.
Como eles são incapazes de participar da tomada de decisões, isso resulta em satisfação no trabalho e rotatividade de pessoal.
Liderança Laissez-Faire
Sobre esse tipo de liderança, um líder do laissez-faire não exerce controle sobre seus funcionários diretamente.
Como os funcionários são altamente experientes e precisam de pouca supervisão, um líder do laissez-faire falha em fornecer feedback contínuo aos funcionários.
Esse tipo de liderança também está associado a líderes que não supervisionam os membros de sua equipe, resultando em altos custos, mau serviço, falha no cumprimento de prazos, falta de controle e má produção.
Liderança transformacional
A liderança informacional destaca um líder como um facilitador da mudança que ocorre quando uma ou mais pessoas se envolvem com outras pessoas de tal maneira que líderes e seguidores se elevam a níveis mais altos de motivação e moralidade.
O processo de liderança transformacional visa influenciar mudanças nas atitudes e suposições mantidas pelos membros da organização e construir comprometimento com as metas e objetivos da organização.
Existe um alto nível de comunicação entre gerentes e funcionários e é sob a orientação de líderes que os funcionários cumprem seus objetivos e aumentam a produtividade e a eficiência.
Liderança transacional
O contraste da Liderança Transacional envolve gestão – por exceção, intervenção e punição daqueles que cometeram erros.
Isso pode levar a emoções negativas e desempenho por parte dos subordinados.
Essa abordagem também exigiria um monitoramento cuidadoso dos subordinados, que certamente não gostariam, e se eles se sentissem constrangidos, seu desempenho poderia não ser o melhor.
Além disso, alguns de seus comportamentos voluntários, como comportamentos de cidadania, seriam reduzidos.
Uma manjedoura lidera um grupo de indivíduos altamente motivados que seguem sua liderança e alcançam seus objetivos.
Os funcionários são treinados ou recompensados, como bônus, dependendo de seu desempenho.
Liderança burocrática
Sob liderança burocrática , um líder acredita em procedimentos estruturados e garante que seus funcionários sigam os procedimentos exatamente.
Esse tipo de liderança não deixa espaço para explorar novas maneiras de resolver problemas e, de fato, trabalhar de maneira ordenada.
Esse tipo de liderança é normalmente seguido em hospitais, universidades, bancos (onde há grande quantidade de dinheiro) e organizações governamentais para reduzir a corrupção e aumentar a segurança.
Indivíduos auto-motivados e com muita energia geralmente se sentem frustrados devido à incapacidade da organização de se adaptar às mudanças no ambiente.
Liderança carismática
O líder carismático é visionário e trabalha injetando grande quantidade de energia e entusiasmo em sua equipe.
Ele define como modelo para sua equipe e leva os outros a mostrar alto nível de desempenho.
Esse tipo de líder está comprometido com a organização e acredita mais nele, e não em sua equipe.
A presença de um líder carismático funciona como um incentivo para o restante dos funcionários e, portanto, esse tipo de líder deve estar comprometido com a organização a longo prazo.
Uma liderança carismática pode representar um risco para a empresa se ele decidir sair para explorar novas oportunidades e pode levar muito tempo e muito trabalho para ganhar a confiança de seus funcionários.
Liderança participativa
Também conhecida como estilo de liderança democrática, a liderança participativa consulta os funcionários e considera seriamente suas ideias ao tomar decisões.
Quando uma empresa faz mudanças dentro da organização, o estilo de liderança participativa ajuda os funcionários a aceitar mudanças facilmente, porque eles tiveram um grande papel no processo.
A liderança participativa pode ser necessária para tarefas não rotineiras ou não estruturadas, em que os relacionamentos não são autoritários e o lócus de controle do subordinado é interno.
Liderança diretiva
A Liderança Diretiva fornece orientação sobre o que deve ser feito e como fazê-lo, agendando o trabalho e mantendo os padrões de desempenho.
Assim, pode-se inferir que a liderança diretiva é eficaz, pois os subordinados possuem um locus externo de Controle, carecem de experiência, têm uma alta necessidade de clareza ou uma baixa necessidade de realização.
Além disso, quando a tarefa não é estruturada ou há conflito entre grupos de trabalho, um estilo mais diretivo seria útil.
Liderança de suporte
Liderança de suporte mostra preocupação com as necessidades dos funcionários, o líder é amigável e acessível.
A Liderança de Suporte seria mais adequada para tarefas altamente estruturadas, sob relacionamento burocrático e formal de autoridade.
Na Liderança solidária , o líder apoia oficialmente seus subordinados e, em algum momento, pessoalmente. O líder sempre tenta cumprir seus requisitos, isso também aumenta a moral dos funcionários.
Liderança orientada à realização
A Liderança Orientada à Realização incentiva os funcionários a desempenhar seu mais alto nível, estabelecendo metas desafiadoras, enfatizando a excelência e demonstrando confiança nas habilidades dos funcionários.
Líderes orientados para a realização são amplamente adequados para tarefas não estruturadas, onde a necessidade subordinada de realização é alta.
Liderança visionária
Os líderes visionários são motivados pelo que uma empresa pode se tornar.
Eles não estão preocupados com detalhes técnicos, eles se concentram no pensamento inovador e abrangente.
Os líderes que executam esse estilo têm a tarefa de levar a empresa a uma direção mais ampla, pois promovem a unidade e a tenacidade de avançar em tempos de incerteza.
Conclusão
Traços de liderança são as características individuais que criam um estilo de liderança específico.
Para ser adaptável a todos os tipos de estilos de liderança, os traços de que todo líder precisa são coisas como:
- Autoconfiança;
- Ambição;
- Boa energia;
- Habilidades comunicativas efetivas;
- Capacidade de motivar os outros;
- Fortes habilidades multitarefa.
Estilos de liderança (como os discutidos acima) são as maneiras pelas quais os líderes usam suas respectivas características.
